従業員のやる気を引き出したい でも いまの評価システムでは、十分にやる気を引き出せていないのでは…
そういった懸念が少しでもあれば、すぐに、評価システムの改善をすべきです。
社会保険労務士としての法律を熟知したうえで、日本最大の飲食チェーン店の組織の一員として約100名の部下とのチーム形成の経験があり現場を理解している代表が、貴社人事担当者と肩を並べて、貴社の年齢層・男女構成状況に合わせて評価システムの作成のお手伝いをいたします。
従業員のやる気を引き出したい でも いまの評価システムでは、十分にやる気を引き出せていないのでは…
そういった懸念が少しでもあれば、すぐに、評価システムの改善をすべきです。
社会保険労務士としての法律を熟知したうえで、日本最大の飲食チェーン店の組織の一員として約100名の部下とのチーム形成の経験があり現場を理解している代表が、貴社人事担当者と肩を並べて、貴社の年齢層・男女構成状況に合わせて評価システムの作成のお手伝いをいたします。
日本企業の課題
利己主義
減点方式の評価
貢献が把握できない
目標がは年初に作ったまま
弊社代表が提案する評価システムの骨子
日本人の本質は
利他主義
加点方式の
評価基準の立案
達成した目標
改善した項目の共有化
常に現状に即した
短期間の目標
参考図書 カール・アルブレヒト さかさまのピラミッド 見えざる顧客